企業再建・改善コンサル
いくら業務を改善しても利益が出ない
業務効率を上げ経費削減に努めたい（DX推進）
いつも採用しては退職する 希望の人材には出会えない
新規事業を行いたいがどのような新規事業を行なえばよいか
借金が増え、債務超過に このままでは返済ができない
とにかく安全で迅速な資金調達がしたい
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業務指針
人事指針
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優先順位を確認する
スピードが一番大事
シンプルであること
売上を上げる 仕入を下げる 経費をかけない
儲けるとは何かを理解すること
自頭が良い人
自立した人
やり遂げる人
過去のことをよく反省する人
将来のことをよく考える人
世話好きな人
感謝できる人
良いことは大声で褒め、悪いことはこっそり教えてあげられる人
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| システム開発指針 |
エクセルファイルでできることから始める
エクセルファイルのテーブルがDB設計となる
まずは、必要ツールを作る システム化はしない
自動化はしない まずは、すべてオペレーションをする
APIは使わない システム間はCSVでやりとりをする
CSVフォーマットのフィールドの変更はオペレーションできるようにする
使いやすさが経費削減だと思え
抽出スピード（SQLリクエストの回答表示スピード）が経費削減だと思え
設計は機能設計で十分 DBはエクセルを参考にし、SE主導ではなく必ず自身で行え
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| 資金調達指針 |
３％以上の利子の借金は麻薬だと思え
返済期間は、必ず伸ばせ 長ければ長い方がよい 据え置き期間は必ず利用しろ
融資先から使えと言われても、チャンスを伺い無理に使うな
返済を続けているにもかかわらず減った分の追加融資を断るような銀行へは返済するな（リスケを続ける）
借入より投資 投資より内部留保 利益から内部留保を増やせない会社なら 儲けられない会社なのでやめたほうがよい
資金調達は、助成金制度や政治家や政治団体をフルに使え 使えないなら調達は不可能だと思え
メディア露出は進んでやれ それだけで調達できる場合が多い
社長は、遊ぶな、外車は買うな とにかく使わない会社を目指し利益（税引き後内部留保）を優先し、信用を得た方が絶対によい
社長は、経理（財布）を任せるな 自分の財布は自分で管理しろ
年間予算を必ず組んで 追加予算は出すな そういう会社が、大企業になる
個人・法人カードは作るな ブラックカードを目指すな クレジットカードは借金だと思え カードデビットに変えろ そもそも、追加予算は安易に増やすな
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